2018年3月1日，我公司在公司会议室召开了2018年度工作研讨会。

1日上午，公司领导召开了管理层工作研讨会。董事长、总经理、总工办以及各部经理参加了此次会议。领导站在全局的战略角度下分析我公司2017的发展状况，提出、分析2017工作中的闪光点以及存在的问题。领导是企业战略的指定人，也是企业战略实行的护航人。大海的航行靠舵手，优秀的领导人定能带领我们乘风破浪，走向更辉煌的明天。

下午举行了2018年工作研讨会议，总经理文总主持会议，全体坐班人员参与此次会议。会上董事长分析了现在建筑市场诸多不利因素，当前造价行业的现状，全面总结了2017年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2017年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略；加强在职人员的培训，注重培训后的传达与实践；加强公司的管理，提高工作效率与质量，各部门之间紧密合作，稳妥的完成工作的交接；在业务方面，各工程师要在原有的好基础上更进一步，努力钻研，合理利用资源，提高自己业务水平。倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，努力奋斗确保2018年的经营目标的实现。

总工办及各部经理结合本部2017的实际工作情况给大家做了报道，并分享了工作中的实际案例，提出造价咨询工作中存在的问题，与大家交流研究工作经验与处事方式，参会人员本着积极负责的态度，积极分享、认真学习，从公司实际出发畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司美好未来。

2017优秀员工、2017新近员工进行发言，聊及自己对自己工作的认识，实际工作遇到问题以及处理方法，交流学习工作经验和工作技巧。

最后总经理文总作会议总结。总经理结合2017年公司的运作情况和存在的问题，作了工作总结报告，并分析了当前市场环境的巨大变化，对公司2018年的发展作出了具体部署，对全体员工今后的工作提出了希望和要求。 

此次会议始终贯穿着求真务实精神，洋溢着浓厚的民主氛围，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将领导和激励员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。